La fondation d’une organisation repose sur des valeurs sures et pérenne. Aucune organisation ne peut bien fonctionner si elle n’a pas des piliers appelés « Valeurs ». A GLTC, la fondation de nos services reposes sur les quatre piliers suivants : Confiance, Respect, Efficience et Efficacité.

La confiance :  La confiance consiste à croire en l’autre et en ses capacités. Cela nous pousse à lui confier des tâches, des responsabilités et la gestion de projets et de départements, voir même d’une organisation tout entière. La confiance consiste à accepter de devoir dépendre des autres pour certaines choses. Cela veut dire que nous les traitons comme des êtres humains fiables.

La fiabilité : est liée au travail d’équipe, où les personnes peuvent compter les unes sur les autres du début à la fin d’une tâche ou d’un projet. Être fiable signifie que chaque membre de l’équipe est digne de confiance. Selon Patrick Lencioni (2002), le manque de confiance est la principale cause de dysfonctionnement des équipes. Lorsque les membres d’une équipe ne peuvent pas se faire confiance, cela signifie qu’ils ne peuvent pas compter les uns sur les autres. Le manque de confiance au sein d’une équipe rejaillit tôt ou tard sur l’organisation tout entière. A GLTC, Confiance et fiabilité vont de pair : vous voulez que les gens aient confiance en vous, alors montrez vous fiable de par votre leadership.

Le respect : c’est la considération et l’attention que l’on accorde à autrui sans conditions préalable. Trop souvent, les gens disent « Le respect se mérite ». Mais en leadership, cela est faux. Vous voulez être un modèle, une personne qui a de l’influence sur les autres, alors accordez aux gens votre respect sans condition préalable. A GLTC, nous sommes certains que le créateur a créé tout le monde avec beaucoup d’attention. Par conséquent, tous les êtres humains méritent notre respect inconditionnel. Votre leadership dépendra en partie du respect que vous accordez aux gens et surtout à vos collaborateurs et collaboratrices.

L’efficience : c’est la capacité de réaliser des choses avec le peu que l’on a à disposition. L’usage efficient des ressources d’une organisation consiste à faire en sorte que le résultat de nos ressources soit largement au-dessus de nos attentes. Et un bon leader intendant fait en sorte que les ressources ne soient pas gaspillées. A GLTC, nous valorisons la bonne gestion des ressources à dispositions tout en encourageant nos leaders à lutter contre le gaspillage des ressources à tous les niveaux. Le leader efficient se doit d’être un ambassadeur de la bonne gestion des ressources en cette époque de crise géopolitique et climatique. L’efficience d’un leader contribue à son bonheur personnel et celui de ses collaborateurs et collaboratrices ainsi que de son environnement.

L’efficacité : c’est être capable de réaliser ce qui doit être fait avec exactitude tout en tenant compte du facteur temps. Un leader efficace est celui qui parvient à donner à ses collaborateurs et collaboratrices ce dont ils ont besoins avec justesse et dans un temps record. A GLTC, nous valorisons l’efficacité parce que nous sommes convaincus qu’avec des outils efficaces, nous pouvons faire de vous des leaders heureux et épanouis pour votre bonheur personnel ainsi que le bonheur de votre organisation. C’est pour cela que notre devise dit que Leadership = Efficience + Efficacité pour le bonheur de toutes et tous (EEBT).

A GLTC, nous avons confiance en vous ! Nous pensons que vous êtes des leaders fiables

Vous avez d’emblé notre respect pour qui vous êtes et ce que vous faites en tant que leader

Nous comptons sur vous pour travailler ensemble afin d’affiner votre leadership avec efficience et efficacité pour le bonheur de toutes et tous. Bienvenus à Gethsemani Consulting !